FORTIC | CONSULTORIA EXECUTIVA
CTO Advisor e Fractional CTO
Liderança estratégica de tecnologia para empresas que precisam de decisões mais seguras, entregas previsíveis e evolução tecnológica sem necessariamente contratar um CTO em tempo integral.
Tecnologia precisa de direção, não apenas de execução
A Fortic apoia CEOs, CFOs e lideranças que enfrentam desafios de organização da TI, priorização de investimentos, gestão de fornecedores, segurança e produtividade dos times. A atuação é consultiva, orientada ao negócio e adaptada à maturidade de cada empresa.
Onde podemos ajudar
Estratégia e governança
Alinhamento entre tecnologia e objetivos do negócio, definição de prioridades, indicadores, fóruns de decisão e acompanhamento executivo.
Times e capacidade de entrega
Avaliação da estrutura de TI, responsabilidades, lideranças técnicas, modelo de trabalho, gargalos e previsibilidade de entregas.
Arquitetura e evolução tecnológica
Revisão de decisões de arquitetura, infraestrutura, cloud, integrações, legados, qualidade e riscos de continuidade.
Gestão de investimentos e fornecedores
Apoio na avaliação de soluções, contratos, custos, terceirizações e decisões de investimento com critérios de valor e risco.
Duas modalidades de atuação
CTO Advisor
Aconselhamento executivo para decisões críticas, revisão de roadmap, participação em encontros de gestão e suporte à liderança interna. Indicado para empresas que já têm responsáveis técnicos e buscam maior senioridade na tomada de decisão.
Fractional CTO
Atuação recorrente, com dedicação acordada, no direcionamento da área de tecnologia: prioridades, equipe, fornecedores, governança e acompanhamento de resultados. Indicado para negócios que precisam da função executiva de tecnologia em regime parcial.
Como funciona a contratação
Entendimento do cenário
Conversa inicial para conhecer desafios, objetivos, estrutura atual e expectativas da liderança.
Definição do mandato
Acordo sobre escopo, responsabilidades, limites de atuação, frequência e indicadores de sucesso.
Plano de prioridades
Priorização das iniciativas, identificação de riscos e definição de agenda executiva com responsáveis.
Acompanhamento e evolução
Rituais de gestão, registro de decisões, acompanhamento de resultados e ajustes do plano.
Entregáveis adaptados à sua realidade
Os entregáveis podem incluir avaliação inicial, roadmap de tecnologia, matriz de riscos e prioridades, modelo de governança, indicadores executivos, recomendações de arquitetura e relatórios de acompanhamento. O pacote é definido na proposta de acordo com a modalidade escolhida.
Para quem é indicado
Empresas em crescimento, fintechs, organizações com operação tecnológica complexa ou negócios que precisam profissionalizar a gestão de TI, recuperar a capacidade de entrega ou apoiar decisões estratégicas sem ampliar imediatamente a estrutura executiva.
Sua tecnologia com liderança e direção
Converse com a Fortic para avaliar o modelo de acompanhamento executivo mais adequado ao momento da sua empresa.